A.　朝は9時半ぐらいに皆出社してきます。夜は、だいたい22時以降は、人が少なくなります。マネジャークラス以上は、業務量も多く、終電近くまで勤務するのは当たり前です。世の中を変える仕事をしているという自負があり、難しい仕事である分、これからやるべきことはたくさんあるので、人の何倍も長い時間働いて努力するのは当たり前と考えています。

A.　基本強制はしませんが、土日のどちらも休むスタッフは少ないかもしれません。自然と自発的に仕事をしています。しかし、できるだけ日曜日はお休みを取るようにしています。土曜日は比較的、働くことが多いです。土日にセミナーを開催したりすることもあるためです。

A. 基本的に自由です。若いスタッフはラフな格好で働いています。お客様先に訪問する予定のある営業スタッフについてはスーツを着用することを義務付けていますが、お客様もカジュアルな場合には、ビジネスカジュアルでお客様先へ訪問することもあります。開発スタッフは夏はTシャツに短パンで働いているものもいますし、基本的に自由な雰囲気です。

A.　社長っぽくない人です(笑)。いわゆるベンチャー社長の熱い感じではなく、テンション低めですが、考えていることや発言がとても熱いかもしれません。面接では、できるだけ皆さんとお会いするようにしています。希望があれば、必ず社長が面接しますので、応募の際にひとこと「伊藤に会いたい」と書き添えください。

A.　経営陣には、外資コンサルで戦略コンサルをした後、過去に数名のベンチャーを上場まで導いた実績がある経営者もいますし、社長も外資大手のマーケティング部門出身で、トップ5％の評価を得ていました。営業マネジャーも外資大手で社長賞をとっていた敏腕営業です。
あとは、アルバイトスタッフにも、外資戦略コンサル内定の東大生や、外資ITコンサル内定の東工大・院生や、テレビ局内定の早稲田生など、難関と言われる企業から内定をもらっている学生たちが卒業までの修業の場として働いてくれていますし、就職活動を控えた学生たちも多く働いています。みんなの共通点としては、セルフスターター(自ら仕事を見つけ出し、指示待ちではなく、自分から動ける人)である点です。

A.　そんなことはありません。組織には多様な価値観を導入していくべきと考えていますので、現状の高学歴に偏った組織構成は問題だと思っています。高学歴なユーザー層、お客様と接したり、社内のメンバーと接したりする際に、引け目に感じない自信をもてる何かを持っていれば、問題なく働くことができると思います。

A.　もちろんです。下手な業界経験者は採用しない方針です。なぜなら、私たちは人材業界の会社とは自分たちで思っていないからです。人材系の他の会社と一緒されたくありません。私たちは、本気で日本の将来を考えて、今までの人材業界の会社と、基本的なフィロソフィーが異なる会社を作っています。詳しくは、面接にて説明いたします。

A.　たまたまです。というのは半分本当ですが、理由は3つあります。私たちのセミナー事業のメインのユーザー層である学生(東大・早慶)からのアクセスが良く、大手町からも歩けるため、社会人の転職候補者からもアクセスが良いこと。そして、アクセスが良いわりに家賃が安いこと。そして、渋谷、新宿に比べて落ち着いており、ちゃらちゃらしていない質実剛健な雰囲気があるから。です。ちなみに、スローガンの創業の地である神田錦町は、日本における大学発祥の地であり、東大の跡地や学習院の跡地のある由緒正しき教育の中心地だったというエピソードもあります。

A.　社会問題解決のため、できあがった大企業に属していたり、できあがった事業を支援するよりも、これからの時代を創る、新事業、新産業の発展に寄与する側にまわらなければいけないのではないかという焦燥感と自分がそれをできるはずだという素敵な勘違いから、起業しました。

A.　経営陣が100％保有しています。将来的には、メンバーにも所有してもらい、経営者意識を高めてもらいたいと思っています。外部からの資金調達については未定ですが、事業発展、ミッション実現のために必要であれば、第三者からのエクイティ調達もしないわけではありません。

A.　未定です。ただ、会社は個人の私物であるべきではないと考えます。事業ミッションを成し遂げるために存在するものですので、将来的には何かしらの形で、パブリックな存在にならないといけないと思っています。